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    2019年服装业的八大坎坷:挺过去!就是富

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    苦逼的行业中,服装行业名列前茅。服装行业经历了多次的洗牌,2017年进入了向智能制造、柔性生产转型的一年。到来的2019年,服装行业还面临八大坎坷:走不过去,从此完蛋;走过去了,再玩十年!

     


     

     

    1、面料的坎

    面料的坎:小批量、多批次

    作为传统服装制作的直接材料,面料面临最大的坎应该是个性化、多功能化的趋势。。在纺织材料环节中,面料算是成品了,是“生米煮成熟饭”的存在。一旦某类服装消费过时,这一类的面料只能库存。所以,面料的小批量采购、及时补货会是下游工厂的主要需求。

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    因此,如何解决小批量、多批次印染将会成为面料行业的一个大坎。否则,在快时尚日益普及的今天和未来,大批量面料的存在必然面临无数“深坑”:要么没订单,要么难收钱,要么直接变库存。

     


     

     

    2、设计的坎

    设计的坎:贴近需求

    服装设计领域正在面临着一个两难的时代:不主张自己的个性,设计师的才华都将无用;要主张自己的个性,如何在大众中筛选出精准的小众顾客并且形成批量生产,又是服装设计师无法解决的难点问题。

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    尤其是在一线市场消费趋势情报几乎为零的当下,服装设计师正过着一种极为“苦逼”的生活:要么设计,要么沦陷,一不小心,就会搞出满仓库的库存来。

     

     

     

    3、加工的坎

    加工的坎:柔性供应链

    服装生产加工环节的挑战,根源在于个性化消费主导市场。所以,大批量订单成旧梦,多批次、小批量快速反应订单成为常态。

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    新时期服装工厂必须跨越几个坎,才能要风得风,要雨得雨:

    ①供应链渠道完善且稳定;

    ②线上线下多渠道发展经营;

    ③供应链必须能够为小批量、多批次快速反应服务;

    ④规划运营自己的品牌,时刻未雨绸缪。

    这几个坎迈不过去,光给别人代工,永远被动抬不起头,不如改行。

     


     

     

    4,品牌的坎

    品牌的坎:销售是本源

    2017年品牌运营将会面临一连串新的考量:

    ①别把顾客不当“口粮”:所以,服装广告必须从广而告之向售而悦之转变,用心讨好顾客会成为关键点。

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    ②别再把故事当做“口粮”:过去做品牌为了“心安理得”,都会编个故事。但今天或者以后无所谓故事,只要顾客乐意,就算是初生牛犊,也会一飞冲天,越来越多的品牌会在3年甚至5年时间内,从0猛地增长到百亿规模,人家能不是品牌?

    ③别再把广告当做“口粮”:在渠道极简化的今天,想依靠广告打开市场,并且还想把羊毛出在羊身上的想法加诸顾客,必然会越来越不靠谱。有那么多钱来烧,你还做什么服装?找折腾吗!

     


     

     

    5、设备的坎

    设备的坎:完全的智能化、自动化

    ①服装品类繁多,当前也只是部分工艺真正实现了自动化,未来要真正实现机器换人还有相当漫长的研发路程要走。

    ②从封闭的传统式流水生产线向快反模式转变,仅仅是设备这块在中国很多中小企业无法承担这笔高昂成本费用,很多时候变成了一句响应的口号。

    ③设备研发好比服装设计,不注重知识产权专利,前期科研开发花费大量人力物力,稍不慎就被其它设备公司或牛人“抄去”。

     


     

     

    6、工艺的坎

    工艺的坎:特殊性越来多、功能化、仿生化

    ①穿衣服穿了几千年,要数今天的人们最懒。所以,免烫处理成了目前最为标准的工艺流程。

    ②不知道到底是为了节省面料还是为了吸引异性,越来越紧致的着装,也成了今天高弹面料流行的现状。

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    ③为了最好地体现人体的美,设计师越来越大胆,采用很多稀奇古怪设计元素,往往工艺却达不到要求,也就造成了有作品,无法形成产品的尴尬境地。

    ④活性生物面料的出现,可能会给我们再造一层会自我监测、环境监测、自己修补、自己裁剪、自己充电、自己变色、自己掌握冷暖的“皮肤”。

     


     

     

    7、跨界的坎

    界的坎:再无边界

    “人不如旧、衣不如新”这句话得改了,全功能智能服装陪伴我们的时间,可能会是一生,你敢随便换换吗?以后衣服都是带功能性的,好似我们日常不离手的手机,能随便替换吗?

    科技的不断发展,使得我们正在寻求生产出高科技智能皮肤服装,融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技术元素等等,事实上,智能服装本身就是一个极度跨界的、专门为我们自己服务的平台。

    8、人才的坎

    人才的坎:招不到人才,也留不住人才

    “二十一世纪什么最贵? 人才! ” ,这是某电影里的经典台词,道出了当今无论何种行业,作为持续发展的动力——人才,越来越珍贵!

    “招工难”,是每个服装企业的心病。可更叫人难受的是,服装厂一边在外面招不到人,一边是工厂原有的员工与管理人员不断地在流失。如前几年东莞虎门的一家服装企业,因为另外一家新工厂的挖人,导致一次几十人整体跳槽,企业也因为元气大伤,好几年没有恢复过来。

    所以说,2018年,服装企业都要面临“如何招到人才,如何留住人才”这个坎!

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    服装厂一线员工的流失,主要是工厂的福利待遇低、工作环境差、加班时间长等原因造成的。企业如果只停留在低利润状态,老板要赚钱,只能靠延长工人的工作时间。要改变现状,还是要推行精益管理,提高产品质量及附加值,以缩短劳动时间、改善工作环境。

    服装企业要建立一套完善的用人机制(如绩效考核、阿米巴模式等),在2018年春节后才能真正招到人、用好人、留住人,迈过最后一道坎!

     

     

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    2019年6月11日 13:00
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